为了强化对控股企业产业发展的支持和帮助，成都有机化学公司对以前的经营工作例会模式进行了改革创新，直接到相关控股企业现场召开经营工作例会，其目的是加强控股企业与成都有机的战略和业务协同，现场了解控股企业的经营工作状况，为控股企业发展出谋划策，现场协调和解决相关问题。
3月9日和3月24日，成都有机化学公司经营班子成员和部门经理一行分别到中科高材、丽凯手性和中科普瑞3个控股企业的生产园区，现场召开了3次公司经营工作例会，3个控股企业负责人和中层骨干参加了会议，会议由成都有机化学公司常务副总经理倪宏志主持。
三个企业的负责人分别通报了各自企业2011年的经营思路、计划和经营措施，对今年前两个月的经营状况进行了总结和分析，同时也分析了企业发展过程中存在的问题和难点，并提出了解决问题的方法和具体措施。在会上，成都有机参会人员与控股企业的骨干人员就企业发展战略、战略和业务协同、管理模式变革、盈利模式、产业链打造以及销售渠道建设等问题进行了讨论交流，并提出了建设性的意见和建议。会议还就成都有机与控股企业的销售平台资源协助共享、加强母公司研发资源与控股企业产业要素的结合等进行了协商，并在资金支持、新产品开发合作、大邑园区天然气管道铺设以及新组建业务公司等具体事项上进行了沟通协调，并将尽快推进，支持和促进控股企业的业务开展。
公司董事长熊成东最后指出，成都有机公司经营工作例会模式的改革，不仅是公司支持和促进控股企业发展的创新举措，也是公司管理转型的重要信号和具体行动。通过到控股企业现场召开公司经营工作例会，不仅可以让我们了解控股企业经营工作的第一手资料，而且也有助于我们与控股企业一道现场协调解决问题和难题，我们今后还将定期（每季度）或不定期地到各控股企业召开这样的现场办公会。通过现场办公会，我们感受到了控股企业经营团队的活力和信心，也了解到企业产业发展中存在的关键问题和瓶颈问题，这要求我们在今后的经营工作中，加强战略和业务协同、创新管理和经营模式，在新产品开发、销售渠道建设、成本费用管理以及重点主导产品规模化等方面采取切实有效的措施，尽快做强做大产业规模。成都有机公司将一如既往地关注和支持控股企业的发展，公司各管理职能部门也要快速实现管理转型，积极主动为控股企业的产业发展做好服务，共同促进成都有机的产业快速发展。